（1） 社内課題、現状のヒアリング
（2） 導入後に目指す目標値の設定
（3） 目標達成に向けた評価制度の策定
（4） 導入準備
（5） プレ導入期間
（6） 本導入
（7） 半年～1年をかけた効果測定

【提供価格】
600,000円～2,400,000円
※企業規模、従業員人数によって都度お見積致します。

社内研修サービス

【支援内容】
人事評価制度導入に伴う社内研修を実施。管理者向け・従業員向けの研修資料作成いたします。
社内理解を深めることでより精度を高め、生産性の向上を図ることの出来る取り組みに成⻑させます。

【提供予定価格】
9,000円～18,000円／時間
※内容および対象者人数によって都度見積

目的①：生産性や業績の向上

企業の生産性や業績を向上していくためには、企業が従業員に対して目指す方向性を示し、同じ方向に向かう必要があります。人事評価制度を、企業理念や経営方針、経営目標などに基づいて作成し、評価項目や基準に適切に反映できれば、企業の進むべき道や求める人物像を明確に従業員に示すことができます。

目的②：従業員の処遇の決定

年功序列ではなく能力や業績によって従業員の処遇を決定する場合、客観的な指標に基づいた評価を行うことが重要です。人事評価基準を明確にすることで評価の偏りを防ぎ、総合的な貢献度を序列化してみることで適切に処遇を決定することができます。

目的③：人員配置の最適化

従業員一人ひとりの能力を十分に活かす適材適所の人員配置を行うために、従業員の能力や配属部署での貢献度を客観的に評価する必要があります。同じ評価基準のもと、それぞれの従業員の強みや弱みを比較することで、最適な人員配置を決定することができます。

目的④：従業員の人材育成

明確な評価基準と処遇を明確にすることで従業員が「頑張れば評価される」と認識できれば、従業員の自発的な成長が期待できます。また、上司が部下を育てる際の指標にもなるため、人材育成の基準としても役立ちます。